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炒湖蟹是哪里的菜思想深远如哲学家,心术正直如武士-桂林高新区湖塘总部经济园

思想深远如哲学家,心术正直如武士-桂林高新区湖塘总部经济园

本文转自:笔记侠
一、什么是企业家精神
日本“经营之父”稻盛和夫很推崇日本明治维新时期的启蒙思想家、近代教育之父福泽谕吉关于企业家的论述:
思想深远如哲学家金学曾,心术高尚正直如元禄武士,加上小俗吏的才干,再加上土百姓的身体,方能成为实业界的大人物。
我们往往把才能作为最重要的评价基准,但这不对。
福泽谕吉说,最重要的是这个人具备的品性和思想。
稻盛和夫也说过:“你为赚钱而工作,说起来也没什么不对。我们人既然拥有肉体,就会有本能,有利己的欲望。因为人缺乏这种欲望就无法生存,所以欲望是必要的。然而,我说的是,只凭赤裸裸的利己欲望做事,那是行不通的。”
稻盛和夫坦言,在第二电电(KDDI)创立前,不断扪心自问:
你的动机是善的吗?
你没有私心吗?
你创建第二电电的动机真的善良吗?
是不是京瓷公司取得了一点儿成功,你就得意忘形了海阳现场秀?
你是想要沽名钓誉,博取众人的喝彩吧小芝风花?你真的没有一点儿私心吗?
这样严肃地追问了1个多月,反复确认自己的动机是纯粹的,是没有私心之后,他才在京瓷的董事会上提出了准备参与通信事业的打算,但是还是遭到了所有董事的反对。
当时他是这么说的:“京瓷公司的成功是出于偶然,还是因为有了正确的经营哲学呢?世人都认为,我是搞陶瓷技术出身的,偶尔赶上了潮流,才让京瓷获得了成功。然而,这种说法是不对的。”
事情的成败取决于领导人所持有的思想和精神。
所以稻盛和夫认为:“组织的领导人最重要的是要具备优秀的品格和哲学,这决定了领导人的价值。”
确实,在领导人的强制性拉动之下,企业确实可以取得优秀的业绩。但这种业绩只是一时的,即使成功也难以持续。
一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落,这样的例子不胜枚举。
所以,这支撑着企业辉煌或没落的终极驱动——企业家精神究竟是什么?
不同的学者会给出不同的解释。最原始的说法,是指一种理想,一种让商业文明惠及普罗大众的价值观。
它代表着一种普世情怀,通过不断创新产品和服务,为用户带来更多的便利;
它也是一种品质,总是与勤奋、努力、坚韧、无畏等特征联系在一起;
它还是一种本能,优秀的企业家能从青萍之末看出未来的趋势,准确把握市场机会,并选择恰当的时机做出决断。
因此,企业家精神是企业核心竞争力的组成部分,也是决定企业发展战略的一个重要影响因素。
从商业发展史看龙小宝,在大国崛起中,企业是竞争力的载体,企业崛起必须依托企业家精神的驱动,而企业家精神的崛起则意味着商业文明和管理智慧的觉醒。
从这个角度而言,马云认为强调企业家精神是2000年来中国在思想领域的进步,这种判断并不为过。
没有企业家的精神,就像《王子复仇记》的舞台上少了哈姆雷特。
所以,可以说,价值观决定企业能走多远。
二、正视企业家精神的缺失
企业家是企业成长的天花板。
企业家精神的缺失,成为企业成长和经济转型成长的最大瓶颈。
企业家精神的缺失主要表现在以下几个方面:
1.无信念和理想追求,人生价值迷惘,没有超越利益之上的追求,愿景领导力短缺。发财致富以后不知自己要什么,想干什么,沉溺于享乐,既敬关公、拜佛祖、信道教,又学儒家、拜上帝、跪安拉,信仰错乱。
2.事业激情衰竭,小富即安,安于现状,享乐至上,追求奢靡生活,炫富比阔,不愿持续艰苦奋斗,不再为企业的发展竭尽全力,勇于奉献。
3.机会导向,热衷于赌机会,捞快钱,不关注企业内在核心能力建设。
4.追求低质低价,甚至制假卖假;逐名、尚虚锦帷香浓,不专注品质,追求卓越的工匠精神缺失。
5.不守法经营,善钻法律与制度空子,偷税漏税,丧失道德底线,逃避社会责任。
6.个人凌驾于组织奥斯特塔格,炒湖蟹是哪里的菜利益独占不分享。
7.对外部环境变化漠视,自我感觉良好,自大狂妄邓碧莹。
三、精神和信仰才是企业家的生活方式
由于企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,导致了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承谢佳勋担。
同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。

经济发展带给人们了极大的便利的同时,也对企业和企业家的思想高度和个人品质提出了更高的要求,有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。
诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出:“企业家只有一个责任,就是在符合游戏规则下,运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争,不能有欺瞒和诈欺。”
1.敬畏市场,品质至上
有人称褚时健最受人尊重的中国企业家至尊雀圣,因为他的身上折射出中国企业家的精神与尊严。
在褚时健看来,产品的第一要素是质量,第二要素是质量,第三要素还是质量。无论是糖、烟、橙子,生产最好的产品给客户是他一以贯之的坚持。

褚时健从做烟草开始,就专注于品质,付出一切努力做出一流品质,由此才创立了巨无霸的红塔集团。
做橙子时又后发制人,一举做出了首个全国称赞的好橙子,让中国水果告别了被新奇士一直骑在身下的痛楚。
即使一开始不具备条件,也会通过后续工作逐步改进,假以时日,最终实现。
以烟草品质为例,烟叶质量决定70%卷烟品质,这是全国卷烟厂都了解的事实,但只有褚时健能克服种种困难,布局烟叶种植。
而且,褚时健一步到位,直接对标全球最先进的美国烟叶种植经验。
经过努力,到1988年,玉溪卷烟厂从烟叶基地收获的上等烟叶,已占到全部烟叶的40%,中上等烟叶比例应达到85%何亚萌,玉溪卷烟厂烟叶种植达到国际先进水平。
正是上等烟叶的保障,红塔山开始成为全国畅销的名烟。
同样,在哀牢山研究橙子种植时,褚时健对员工说,“我种的橙子,以后不是拿到菜市场卖的”,种最高品质的橙子是他的愿景、初心,并做到了矢志不渝。

土地、肥料、作业决定了橙子质量,2002年,褚时健对土地进行重新规划,用机械化方式对土地进行深挖改造。
在创业之初资金异常紧张,且主要是靠借款,他仍然花了138万,铺设19公里的两条饮水管道直通果园,并将水管经过的鱼塘承包下来,使用完全没有污染的泉水浇灌。
同时,他在一开始就明确规定不准使用化学肥料,必须使用有机肥,否则保不住橙子的优良口感。
种种努力使得褚橙具有难得独特果品的甜味。

可以说,褚时健的精神创造了褚橙的甘甜,褚时健的追求成为褚橙最大的品质保障。
褚橙的核心竞争力从某种意义上讲,是褚时健精神的反映或扩展,它体现的正是褚橙的生命力与创造力的来源,也是这个企业合作与进取的方向。
万科王石在《褚时健传》序言中写道:
“焦虑的中国企业家从他晚年的奋起中看到了希望。这种希望就是企业家精神的源头:工匠精神、独立人格、不断创新,为社会贡献价值。”
2.正身行事,律己服人
正身行事,律己服人,柳传志用这种最朴素的道德要求,来批注这个时代早该正视的企业家精神。
一次采访时,柳传志谈道:“假如我不办企业,跟朋友之间、跟家里人之间,我也会是一个重承诺的人。办公司之前,在学校、在单位丸子呦,有一些关系挺铁的朋友,他们也认可我的这个品质,性格使然吧。
我年轻时喜欢读的是《水浒传》,现在看《水浒传》里宣扬的很多思想我是不赞成的,但是有一条我赞成:就是一诺千金。”
接触过柳传志的记者都知道,柳传志对守时要求严苛。
而守时,已经作为诚信最基本的分子融进联想的企业文化里。
在联想,有一条铁律已经坚持了30年,就是迟到罚站。
中国企业家俱乐部秘书长程虹至今对一个镜头记忆犹新:
美国街头,柳传志从酒店大堂急匆匆地出来金丹菲,然后向停在马路对面的大巴跑过去。
那一次是中国企业家俱乐部赴美交流,大巴上坐的都是企业家俱乐部成员,柳传志因为接受记者的采访,所以不能提前太长时间下楼。
而企业家们乘坐的大巴车因故没能停在原定的大楼门口,而是临时停到了几百米外的地方,他不顾身份地在大街上发足疾奔,是为了不打破自己给俱乐部立下的“不能迟到”的规矩。
柳传志认为,企业家对外要诚信,对内要求实。
“我觉得现在的年轻朋友一开口,就是我将来一定能怎么怎么样。其实有些事情他没有经历过,不知道不讲诚信也是要付代价的。”
可以说董大宝,柳传志“正身行事,律己服人”的精神是他在迎接挑战、攻坚克难的最大底牌。
只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥,否则才能就可能被滥用。
3.志存高远,愿景驱动
马云也认为:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”
马云曾在阿里巴巴18周年庆指出:阿里巴巴与普通企业的区别在于社会责任,阿里巴巴必须要有社会责任、家国情怀和世界担当。解决多大社会问题,成就多大企业。
马云始终强调:一个伟大公司的终极使命是解决社会问题,只有为社会带来价值,才能够长久生存下去。企业家的社会职责不仅是创造社会财富,还要推动社会进步。企业家通过创利来增加社会财富,通过创新和承担社会责任来推动社会进步。在当今新的商业文明时代,优秀企业家应当追求企业社会价值的最大化,而不只是商业价值的最大化即利润最大化。
华为从一个年产几百万,到年产4000亿也许正是靠着任正非推崇的“工匠精神”做起来的。
任正非前后去过9次日本,他把在日本企业上学到的传达给华为人:这不只是工匠技术问题,这是一种发自肺腑的把产品做好的精神。
任正非希望每个华为人不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
使“工匠精神”在华为上下之间形成一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。
关于华为人的“匠人精神”,任正非这样谈到,华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!
华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字“傻!”
阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向、朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。
四、企业家精神决定企业成长
马云曾将企业家分为三类:
一类是生意人,什么钱都赚;
一类是商人,有所为有所不为;
一类是企业家,关注长远,关注社会责任。
企业关注社会群体的责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求,正确的企业价值观支配着企业的规范行为。
马云的话为“现代企业家精神”做了很好的注脚。

无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义,证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。
为此,著名管理学家,华夏基石董事长彭剑锋认为,要带领一家企业走得长远,要成为一个受人尊重的企业家,中国企业家确定要做的是:
1.树立崇高理想和信念,具有超越利润之上的更高使命与追求;目标高远,意志坚定,不安于现状,勇于创新,持续艰苦奋斗。
2.愿景领导,确立百年基业思维。要从追求做生意挣钱,转向做事业,以事业愿景凝聚人才;要从赌机会、捞浮财思维转向战略导向、打造百年基业思维;要从野蛮生长,转型成为有质量的战略成长。
3.要将企业的发展融入实现中国梦的进程,以专注品质、持续创新精神为社会提供稳定、可靠、安全、环保的产品与服务;要从依赖成本优势,转向技术超越与品牌超越,做产品要真材实料,致力于做好东西而不是便宜的东西;要敢赌未来,为长期战略真正舍得在技术、人才、管理上投入,实现创新与人才驱动,提高产品附加价值,提升企业盈利能力。
4.要以全球视野进行全球人才与资源整合,致力于提升全球竞争力与全球化领导力。
5.要从习惯找政府靠山、投机取巧转向培育核心能力,确立全新的政商“亲”“清”关系,守法经营,付出规则成本,创造阳光利润,承担社会责任。
6.要从凭借个人能力转向靠机制、靠制度、靠组织去经营企业,去提升组织整体运营效率,从而为社会提供稳定、可靠、安全、环保的产品,打造一个不依赖于个人的组织,完成从机会成长到组织成长,从个人能力到组织能力的转型。
7.提出并践行引领产业健康发展的价值主张,要开放合作,整合资源,致力于构建多赢产业生态,不断提升产业领袖领导力。
8.要拥抱变化、敢于承担创新与变革风险,向一切优秀的人学习,自我批判,自我超越。
吉尔德在《企业之魂》开篇写到,精神和信仰才是企业家的生活方式。
企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源月光魅影,一个活跃的市场,土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。姜柔伊
靠精神凝聚起来的企业人,才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策蒋芳婷。
依靠企业理念与企业家精神,不但构成企业的内在发展动力,更成为企业的外部发展机遇。
企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制,发扬光大,最终缔造出企业的核心竞争力。